قيم بوضوح.
واتخذ قراراتك بثقة.
منصة متكاملة تحول نتائج التقييمات إلى رؤى قابلة للتنفيذ، لتمكين قرارات أكثر دقة وعدالة في التوظيف والتطوير والترقية.
قرارات مدعومة بالأدلة، لا بالافتراضات.
أدوات سيكومترية صممت ووثقت علمياً في المملكة العربية السعودية، وطُورت ليلائم البيئة المحلية، وليس مجرد نسخة مترجمة من أدوات عالمية. وهذه إحدى أبرز نقاط تميز نوفا.
مطابقة الكفاءات والأدوار
40 كفاءة معتمدة علميا تغطي مختلف المستويات الوظيفية، وتشكل الأساس الذي يربط جميع حلول نوفا.
الأدواترحلة المرشح
تبدأ رحلة التقييم بتجربة علمية مصممة لقياس القدرات والكفاءات والسلوكيات اللازمة للنجاح.
تحديد هدف التقييم
تحديد الكفاءات والقدرات والسلوكيات ومؤشرات الإمكانات الأكثر أهمية للنجاح في الوظيفة المستهدفة.
اختيار التقييم المناسب
اختيار أدوات القياس السيكومترية المعتمدة التي تتوافق مع متطلبات الوظيفة وأهداف التقييم والقرارات المراد دعمها.
تهيئة المرشح
توضيح آلية التقييم ومدته ومتطلبات السرية للمرشح، بما يضمن تجربة سلسة وواضحة قبل بدء التقييم.
تنفيذ التقييم
إجراء التقييم ضمن معايير موحدة وبيئة منظمة تضمن العدالة والاتساق وموثوقية النتائج.
تقديم النتائج وخطة التطوير
عرض النتائج من خلال تقارير واضحة وتوصيات عملية تدعم قرارات التوظيف والتطوير والتخطيط للمسار المهني، مع خطة تطوير فردية مخصصة.
أربعون كفاءة. خمسة مجالات رئيسية. إطار واحد موحد.
إطار علمي موحد يدعم اكتشاف المواهب وتقييمها وتطويرها، بما يضمن العدالة والاتساق عبر مختلف الأدوار والمستويات الوظيفية.
المهام والمشاريع
التنفيذ · إدارة العمليات · الابتكار 6 كفاءةإطار واحد. وتوقعات تتطور مع مستوى المسؤولية.
يقيم جميع الأفراد وفق إطار الجدارات نفسه، إلا أن متطلبات النجاح تختلف باختلاف المستوى الوظيفي والمسار المهني. ولذلك تقوم نوفا بمعايرة معايير التقييم بما يتناسب مع كل مستوى وظيفي، لضمان تقييم عادل وموضوعي ومتوافق مع طبيعة الدور، بدءاً من المهنيين في بداية مسيرتهم المهنية وحتى القيادات التنفيذية.
الخريجون والمهنيون في بداية المسيرة المهنية
مهنيون يعملون على بناء الكفاءات الأساسية واكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لتحقيق النجاح في مراحلهم المهنية الأولى.
المساهم الفردي
مهنيون يمتلكون الخبرة اللازمة للعمل باستقلالية، وتحمل المسؤولية، وتحقيق النتائج بشكل مستمر وفعال.
القائد الناشئ
مهنيون يوسعون نطاق تأثيرهم من خلال قيادة الفرق أو المبادرات، والمساهمة في تحقيق النتائج على مستوى يتجاوز أدائهم الفردي.
القائد المحترف
قيادات مسؤولة عن توجيه الإدارات أو الوظائف، ومواءمة الأفراد والعمليات والموارد لتحقيق الأهداف المؤسسية.
القائد التنفيذي
قيادات عليا تتولى رسم التوجه الاستراتيجي للمؤسسة، وقيادة التحول المؤسسي، وتحقيق أثر مستدام على مستوى المنظمة بأكملها.
مؤشر التوافق الوظيفي
مؤشر موحد يستند إلى الأدلة لقياس مدى توافق الفرد مع متطلبات الدور الوظيفي، ويوفر أساساً واضحاً وموضوعياً لاتخاذ قرارات إدارة المواهب. ويُعرض المؤشر على مقياس مكوّن من 100 نقطة.
بوصلة القيادة
تسلسل التقارير
ثمانية تقارير من تقييم واحد
تقرير بوصلة القيادة
الانحراف الأدائي
تقرير أنماط الفريق
تقرير التوجيه المهني
الإرشاد والتطوير
سمات الشخصية
السمات الفرعية
اكتشف كيف تدعم المنصة أدوارك الوظيفية
احجز عرضا توضيحيا مخصصا، وشاهد نتائج حية لدور وظيفي من اختيارك، مع تجربة كاملة باللغتين العربية والإنجليزية.