التوظيف هو في جوهره عملية تنبؤ. والأدلة هي أفضل وسيلة لإتقانها.
يدعم نهج نوفا في الاستقطاب والاختيار، وتحديد أصحاب الإمكانات العالية، والتخطيط للتعاقب الوظيفي قرارات المواهب من خلال أسس علمية مثبتة تساعد المؤسسات على التنبؤ بمن سيحقق الأداء الأفضل، ويتطور بفعالية، ويستمر في النجاح على المدى الطويل.
التوظيف غير المنهجي يضعف جودة القرار.
تعني عملية التوظيف الفعّالة القدرة على التنبؤ بالمرشح الأكثر احتمالا للنجاح والتطور والاستمرار في الوظيفة. وقد أثبتت عقود من الأبحاث العلمية في مجال الصدق التنبئي، بدءا من الدراسات المرجعية لـ Schmidt وHunter، أن أكثر أساليب الاختيار دقة تجمع بين القدرات المعرفية، وقياس الشخصية بشكل منهجي، واختبارات الحكم على المواقف، وتقييم الكفاءات. أما الاعتماد على أداة واحدة فقط، أو الاكتفاء بالمقابلات غير المهيكلة، فيؤدي إلى انخفاض ملحوظ في دقة قرارات التوظيف وجودتها.
“إن استيراد الأطر المعيارية الغربية دون تكييف محلي قد يؤدي إلى قياس عوامل لا ترتبط بالأداء الحقيقي في السياق المستهدف. ولهذا توفر نوفا أدوات تقييم موثقة علميا ومُكيّفة ثقافيا، ومصممة خصيصا لتلبية احتياجات المنطقة.”
منهجية اختيار مرحلية: الأفضل توافقا أولا
تعتمد نوفا على بنية اختيار مرحلية تبدأ بأدوات فرز أولية أقل تكلفة لتقليص قائمة المرشحين، ثم تُستخدم أدوات أكثر دقة وعمقا في المراحل الحاسمة من القرار. يحقق هذا النهج كفاءة اقتصادية أعلى، ويحد من الأثر السلبي المحتمل، ويضمن استخدام أكثر الأدوات قدرة على التنبؤ في المرحلة التي تكون فيها أكثر أهمية.
الفرز الأولي
مراجعة الطلبات والتحقق من الأهلية، بهدف تحديد الحد الأدنى من المعايير المطلوبة قبل تخصيص موارد التقييم للمرشحين.
القدرات المعرفية V, N, A
قياس الاستدلال اللفظي والعددي والمجرد من خلال اختبارات تكيفية مبنية على نظرية الاستجابة للمفردة IRT. تستغرق كل قدرة ما يقارب 12–15 دقيقة، وتعد من أقوى المؤشرات للتنبؤ بقابلية التعلم والأداء الوظيفي.
الشخصية والدوافع NPQ
قياس 15 سمة رئيسية و30 سمة فرعية تستند إلى نموذج العوامل الخمسة الكبرى للشخصية. يستغرق التقييم نحو 20 دقيقة، ويساعد في فهم أسلوب العمل، والتوافق مع الدور، والدوافع المؤثرة في الأداء.
الحكم على المواقف السلوكية SJT
سيناريوهات واقعية قائمة على الفيديو تقيس جودة الحكم السلوكي والنزاهة في مواقف عمل عملية. تضيف هذه الأداة قيمة تنبؤية إضافية تتجاوز ما توفره القدرات المعرفية وقياسات الشخصية وحدها.
الذكاء العاطفي EI
قياس الوعي الذاتي، وتنظيم المشاعر، والحساسية الاجتماعية، والمرونة. ويكتسب هذا البُعد أهمية خاصة في الأدوار التي تتطلب التعاون، والتواصل، والقيادة.
مركز التقييم
مقابلة منظمة قائمة على الكفاءات، ومحاكاة أعمال، ودرجة توافق مع الدور وفق إطار Nova40. تُطبّق هذه المرحلة على القائمة المختصرة، وتوفر أعلى مستوى من الدقة والعمق في التقييم.
الأدوات التي تقف خلف القرار
القدرات المعرفية V, N, A
قياس الاستدلال اللفظي والعددي والمجرد لتقييم الجاهزية وقابلية التعلم.
NPQ | الشخصية والدوافع
الأساس لفهم التوافق مع الدور والقطاع، من خلال تحديد الدوافع الداخلية المؤثرة في الأداء.
SJT | الحكم على المواقف السلوكية
قياس جودة الحكم السلوكي والنزاهة من خلال سيناريوهات واقعية تحاكي مواقف العمل.
EI | الذكاء العاطفي
قياس الفعالية في العلاقات الشخصية، والوعي العاطفي، والمرونة في بيئة العمل.
Nova40
احتساب توافق الكفاءات مع الدور الوظيفي عبر إطار نوفا للكفاءات.
مركز التقييم
مقابلات منظمة ومحاكاة أعمال توفر أعلى درجات الدقة في تقييم المرشحين.
قرار توظيف قابل للدفاع عنه ومرتّب حسب الملاءمة
درجة مركبة من 1 إلى 100 يمكن الدفاع عنها أمام مجالس الإدارة والجهات التنظيمية
تقليل الأثر السلبي المحتمل من خلال فرز مرحلي قائم على الأدلة
تقييم عربي أصيل ومكيف ثقافيا، يضمن العدالة والدقة ضمن سياق المنطقة
قائمة مختصرة مبنية على القدرة على التنبؤ، لا على الانطباعات
استكشف منهجية نوفا للاستقطاب والاختيار على أدوارك الوظيفية الفعلية
احجز عرضًا توضيحيًا مخصصًا، واكتشف كيف تطبق نوفا منهجية الاستقطاب والاختيار المبنية على الأدلة في الأدوار الأكثر أهمية لمؤسستك.
طوّر القادة بالاستناد إلى رؤى قائمة على الأدلة.
برامج تطوير المواهب، والتوجيه التنفيذي، وقرارات التسكين القيادي، يجب أن تنطلق من فهم علمي وموضوعي للفرد، لا من نماذج قدرات عامة أو افتراضات غير مدعومة بالبيانات.
بدون خط أساس موضوعي يصبح التطوير نسخة مكررة من التحيز.
إن تصميم برامج تطوير القيادات دون بيانات موضوعية موثوقة قد يؤدي إلى تعزيز التصورات الشخصية والافتراضات حول ما يبدو عليه "القائد الجيد". وغالبًا ما تركز البرامج العامة على تطوير قدرات مشتركة، دون معالجة الاحتياجات التطويرية الفريدة لكل قائد أو تقليل المخاطر السلوكية الخاصة به. أما البديل الأكثر دقة وفاعلية، فيبدأ ببناء خط أساس سيكومتري موضوعي، ثم تصميم تدخلات تطويرية تستجيب لملف القائد الفردي واحتياجاته الفعلية.
“إن الجمع بين تقييم الشخصية والدوافع (NPQ)، والذكاء العاطفي، والتغذية الراجعة 360°/180°، يوفّر صورة ثلاثية الأبعاد للقائد: كيف يرى نفسه، وكيف يراه الآخرون، وما الذي تكشفه الأدلة والبيانات عنه.”
ابدأ ببناء خط الأساس قبل تصميم رحلة التطوير
تُحقق التغذية الراجعة 360° أعلى قيمة عندما تُستخدم كأداة للتطوير وليس لتقييم الأداء، خاصة عند دمجها مع جلسات تفسير ومراجعة مهنية يقودها أخصائي نفسي مهني معتمد.
من خط الأساس إلى بناء قيادات مستدامة
برامج تطوير المواهب
رحلات تعلم وتطوير منظمة ومرتبطة بأطر الكفاءات المؤسسية. ويوفر إطار نوفا40 البنية المرجعية التي تُربط من خلالها أهداف التعلم مباشرة بفجوات الكفاءات المحددة.
- تقرير التوجيه والتطوير
- تقرير أنماط الفريق
التوجيه التنفيذي
توفر بيانات التقييم إطارًا مشتركًا وموضوعيًا بين المدرب والقائد، مما يساعد على تجريد التغذية الراجعة من الانطباعات الشخصية وربطها بالأدلة والبيانات، بإشراف أخصائيين نفسيين مهنيين معتمدين.
- جلسات تفسير وتغذية راجعة ميسرة
- متابعة أهداف التطوير السلوكي
مخاطر التعثر القيادي
يكشف نقاط الضعف المرتبطة بسمات الشخصية والتي قد تظهر تحت الضغط. ويساعد على إعادة فهم هذه السلوكيات باعتبارها أنماطًا يمكن إدارتها وتطويرها، لا عيوبًا شخصية ثابتة.
أدوات علمية لتطوير القيادات بدقة
أدوات سيكومترية معتمدة تحول السلوك البشري المعقد إلى بيانات تطويرية قابلة للتنفيذ.
NPQ | الشخصية والدوافع
البنية الشخصية التي تشكل أسلوب الفرد في العمل والعلاقات والتعامل مع التحديات.
الذكاء العاطفي
الوعي الذاتي، وتنظيم المشاعر، والفعالية في العلاقات، وهي عوامل تنبؤية تتجاوز القدرات المعرفية وحدها.
التغذية الراجعة 360° / 180°
رؤية متعددة المصادر للسلوك والأداء عبر إطار نوفا40 للكفاءات.
القدرات المعرفية V, N, A
قياس الرشاقة الذهنية والقدرة على التعلم في البيئات المعقدة.
تقرير بوصلة القيادة
خريطة قيادية سلوكية تغطي أربعة أبعاد رئيسية.
تقرير التوجيه والتطوير
أولويات تطويرية مرتبة حسب الأهمية والأثر.
تقرير أنماط الفريق
شرح أثر الفرد على ديناميكيات الفريق وأسلوب التعاون.
تقرير مخاطر التعثر القيادي
العوامل السلوكية التي قد تظهر وتتفاقم تحت الضغط.
تطوير قيادي مصمم للفرد ويترك أثرًا مستدامًا
خط أساس قيادي موضوعي وثلاثي الأبعاد
خطط تطوير موجهة للفرد، وليست مبنية على نموذج عام
كشف واضح للفجوات السلوكية ومخاطر التعثر وتحويلها إلى فرص تطوير
بناء مسار قيادي مستدام يستند إلى الأدلة والبيانات، لا إلى الانطباعات الشخصية
استكشف منهجية نوفا لتطوير القيادات أثناء العمل
احجز عرضًا توضيحيًا مخصصًا، وسنأخذك في جولة عبر رحلة القائد من بناء خط الأساس الموضوعي إلى خطة التطوير الفردية، باللغة العربية أو الإنجليزية.
قياس المواهب الوطنية بعدالة وعلى نطاق واسع
التحول في رأس المال البشري، والتوطين، وتنمية القوى العاملة الوطنية، يتطلب بنية تحتية سيكومترية سيادية، عربية الأصل، ومصممة خصيصًا لدعم مستهدفات رؤية السعودية 2030.
التحول الوطني يحتاج إلى قياس على نطاق واسع.
تمثل رؤية السعودية 2030 واحدة من أكثر برامج التحول في رأس المال البشري طموحًا على مستوى العالم، وتهدف إلى بناء اقتصاد متنوع قائم على المعرفة والكفاءات الوطنية. ويكمن أحد أبرز التحديات في القدرة على قياس وتنمية وتوظيف القدرات البشرية على نطاق وطني واسع، بدقة وعدالة، وبما يعكس الثقافة والسياق المحلي بدلًا من الاعتماد على أطر مستوردة صُممت لبيئات مختلفة.
“يوفر القياس النفسي المنهجي مستوى عاليًا من الموضوعية على نطاق واسع، ويحد من الاعتماد على الأحكام الشخصية والمؤشرات التقليدية. وتُعد الأدوات السيكومترية أحد الممكنات الأساسية لاتخاذ قرارات عادلة ومستندة إلى الأدلة في مجال رأس المال البشري.”
كيف تدعم نوفا الأجندة الوطنية؟
أسهم القرار 616 في تأسيس إطار المفاضلة لتسكين الموظفين الحكوميين أثناء مشاريع إعادة الهيكلة، وهي عملية عالية الأهمية تؤثر في الوظائف والمسارات المهنية. وتوفر نوفا البنية التحتية السيكومترية الداعمة لهذه العملية من خلال بديل سيادي ومستضاف محليًا ومصمم للبيئة السعودية.
- تقييم موضوعي للكفاءات متوافق مع إطار المفاضلة
- تقنيات ذكية لمكافحة الغش والمراقبة الرقمية
- تقارير فورية باللغتين العربية والإنجليزية على نطاق واسع
- امتثال كامل لنظام حماية البيانات الشخصية (PDPL) مع استضافة البيانات داخل المملكة
تمكين التصنيف الدقيق للمواهب على نطاق واسع من خلال قياس القدرات المعرفية والشخصية، ودعم تخطيط القوى العاملة القطاعي عبر منصة تقييم المهارات الفنية التي تضم أكثر من 70,000 عنصر تقييم معتمد باللغتين عبر 10 قطاعات، بما يساعد على تحديد فجوات القدرات وتحويلها إلى مؤشرات وطنية تدعم اتخاذ القرار.
يساعد تقييم الخريجين عبر القدرات المعرفية والشخصية والكفاءات على توفير بيانات موضوعية وموحدة تدعم الانتقال من التعليم إلى التوظيف. كما يساهم في برامج اكتشاف الموهوبين من خلال التعرف المبكر على القدرات المعرفية العالية والإمكانات الإبداعية لدى الشباب السعودي.
- سيرة ذاتية قائمة على الكفاءات، يتم إنشاؤها تلقائيًا، ومتوافقة مع إطار نوفا40 ومتطلبات وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
الأدوات الوطنية لقياس وتنمية رأس المال البشري
القدرات المعرفية (V, N, A)
قياس قابلية التعلم والاستعداد للتطور والنجاح عبر مختلف فئات القوى العاملة.
NPQ | الشخصية والدوافع
دعم التسكين في الأدوار والقطاعات الأكثر ملاءمة لقدرات الأفراد ودوافعهم.
السيرة الذاتية القائمة على الكفاءات
ملف قدرات يُنشأ تلقائيًا ومتوافق مع إطار نوفا40 ومتطلبات وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية.
التغذية الراجعة 360° / 180°
مدخلات داعمة لإدارة الأداء والتطوير المهني.
قرارات رأس مال بشري عادلة وسيادية ومستندة إلى الأدلة
قياس موضوعي للمواهب على نطاق وطني
تسكين قائم على الجدارة والكفاءة بدلًا من التقديرات الشخصية
رؤى وطنية للقوى العاملة تحدد نقاط القوة ومجالات الاستثمار والتطوير
بنية تحتية سيادية: عربية الأصل، مستضافة داخل المملكة، ومتوافقة مع المتطلبات التنظيمية
اكتشف كيف تدعم نوفا برنامجك الوطني
احجز عرضًا توضيحيًا مخصصًا، وسنستعرض معك تطبيقًا عمليًا على مستوى الجهات الحكومية والبرامج الوطنية، باللغة العربية أو الإنجليزية.
أعد توزيع المواهب بالأدلة. وقُد التحول بثقة.
إعادة الهيكلة التنظيمية، ومواءمة القوى العاملة، وعمليات إعادة التسكين واسعة النطاق تتطلب قرارات موضوعية تستند إلى بيانات موثقة وقابلة للتدقيق، لا إلى الأحكام الشخصية أو التقديرات الفردية.
قرارات إعادة الهيكلة عالية الأثر وقابلة للمسائلة بسهولة.
خلال مشاريع إعادة الهيكلة وإعادة توزيع القوى العاملة، تؤثر قرارات التسكين بشكل مباشر على الوظيفة، والدور، والمسار المهني للأفراد. ولذلك، تتطلب هذه القرارات الاعتماد على بيانات موضوعية وموثقة بدلًا من التقييمات الذاتية أو التقديرات الإدارية، بما يضمن العدالة، ويعزز القدرة على تبرير القرار والدفاع عنه.
“عمليات التسكين اليدوية المعتمدة على جداول البيانات بطيئة وغير متسقة ويصعب تدقيقها. أما تقييم الكفاءات الموضوعي فيستبدل الاجتهادات بالأدلة، ويوفر سجلًا واضحًا وقابلًا للمراجعة يدعم الثقة في القرار.”
تسكين موضوعي على نطاق واسع
المحرك ذاته الذي يدعم مشاريع إعادة الهيكلة الحكومية
تقيس نوفا الأفراد عبر مختلف أبعاد الكفاءات ذات الصلة، وتنتج درجات مركبة موزونة تدعم قرارات التسكين بشكل مباشر، بالاستناد إلى المنهجية نفسها المستخدمة في مشاريع إعادة الهيكلة الحكومية ضمن إطار المفاضلة (القرار 616).
دقة سيكومترية تدعم قرارات التسكين
NPQ | الشخصية والدوافع
الأساس الذي يُبنى عليه تحليل التوافق مع الدور والقطاع، من خلال فهم الدوافع والسمات المؤثرة في الأداء.
القدرات المعرفية
قياس الاستدلال اللفظي والعددي والمجرد لتقييم الجاهزية الحالية وقابلية التعلم والتطور مستقبلًا.
التغذية الراجعة 360° / 180°
دمج تقييمات الأداء والتطوير متعددة المصادر ضمن قاعدة بيانات التحول المؤسسي.
السيرة الذاتية القائمة على الكفاءات (C-B Resume)
ملفات قدرات مبنية على الكفاءات ومصممة خصيصًا لرفع دقة قرارات إعادة التسكين والمواءمة الوظيفية.
قرارات قوى عاملة عادلة وسريعة وقابلة للتدقيق
تسكين يستند إلى الأدلة والبيانات، وليس إلى الاجتهادات الشخصية
سجل واضح وقابل للتدقيق يدعم موثوقية القرار ويصمد أمام المراجعة
تقليص دورات التسكين من أسابيع إلى أيام عبر منصة تسكين
مواءمة الأفراد مع الأدوار الأكثر توافقًا مع قدراتهم وكفاءاتهم الحقيقية
استكشف منهجية نوفا لتحول القوى العاملة
احجز عرضًا توضيحيًا مخصصًا، واكتشف كيف تدعم نوفا قرارات التسكين وإعادة الهيكلة من خلال منهجية موضوعية تستند إلى الأدلة والبيانات، باللغة العربية أو الإنجليزية.