Nova
منصة تسكين

ضَع الكفاءات المناسبة في الأدوار الصحيحة

تعد تسكين منصة ذكية لتسكين المواهب، تبسط عمليات تقييم الموظفين ومواءمتهم مع الأدوار الوظيفية من خلال توصيات موضوعية تستند إلى البيانات.

لوحة نتائج المرشحين في تسكين
≤15sلتقييم 200 موظف
100%تقييم قابل للتكرار
11معايير التقييم
RTLواجهة عربية بالأساس
رؤية 2030

مصمم للجهات التي تصنع رؤية 2030

01الجهات الحكومية 02القطاع العام 03المشاريع العملاقة 04شركات واستشارات الموارد البشرية 05شركاء ثروة
التحدي

عمليات التسكين اليدوية لم تصمم للتوسع والنمو.

مع تزايد تعقيد القوى العاملة، تصبح أساليب التسكين التقليدية أبطأ وأقل اتساقا وأكثر صعوبة في التبرير والدفاع عنها. فيما يلي أربعة تحديات رئيسية تواجه المؤسسات عندما تعتمد قرارات التسكين على جداول البيانات والأحكام الشخصية.

عمليات يدوية
01 تستغرق وقتا طويلا

عمليات يدوية

إدارة عمليات التسكين من خلال جداول البيانات تتطلب جهدا كبيرا، ويصعب توسيع نطاقها، كما تزيد من احتمالية وقوع الأخطاء البشرية.

افتقار إلى منهجية موحدة
02 غياب الاتساق

افتقار إلى منهجية موحدة

يؤدي غياب إطار موحد إلى تفاوت قرارات التسكين بين الفرق والجهات المختلفة، ويحد من اتساق القرارات وإمكانية تبريرها.

منطق القرار غير واضح
03 محدودية الشفافية

منطق القرار غير واضح

غالبا ما يفتقر أصحاب المصلحة إلى رؤية واضحة لكيفية الوصول إلى التوصيات والقرارات، مما يجعل تفسيرها وتبريرها أكثر صعوبة.

بطء إعداد التقارير
04 قرارات متأخرة

بطء إعداد التقارير

قد يستغرق إعداد وتحليل التقارير يدوياً عدة أيام، مما يؤخر اتخاذ قرارات التسكين ويبطئ تخطيط القوى العاملة.

الفئات المستهدفة

مصممة للفرق التي تتخذ قرارات تسكين استراتيجية على نطاق واسع.

لمن صممت تسكين؟

للفرق والمؤسسات التي تحتاج إلى مواءمة الموظفين مع الأدوار الوظيفية بطريقة منظمة وقابلة للتوسع.

فرق الاستشارات التي تدير مشاريع التسكين وإعادة الهيكلة لعملائها.
الجهات الحكومية التي تمر بمبادرات التحول التنظيمي وإعادة الهيكلة.
المؤسسات الكبرى التي تحتاج إلى تقييمات منهجية وموضوعية للمواهب.
إدارات الموارد البشرية الساعية إلى قرارات تسكين قائمة على البيانات والأدلة.
القيمة التي تقدمها تسكين

تحول منصة تسكين عمليات التسكين من إجراءات يدوية معقدة إلى قرارات سريعة وموضوعية ومدعومة بالبيانات.

تقليص دورة التسكين من 4–8 أسابيع إلى 1–2 أسبوع.
تقييم موضوعي بالكامل يستند إلى معايير محددة وقابلة للتتبع.
محرك تقييم مرن وقابل للتخصيص يدعم أربع منهجيات مختلفة للمواءمة والتقييم.
تقارير تفاعلية ولوحات معلومات قابلة للمشاركة تدعم أصحاب القرار والعملاء.
المنصة

من التقييم إلى التسكين، في منصة واحدة

تجمع المنصة جميع مراحل التسكين الوظيفي ضمن تجربة موحدة ومتكاملة، وتحول العمليات المعقدة إلى منهجية تستند إلى البيانات وتدعم اتخاذ قرارات أكثر دقة وشفافية.

01 · الهيكلة

منشئ الهيكل التنظيمي

أنشئ أي هيكل تنظيمي، يدوياً أو عبر ملفات إكسل.

02 · التقييم

تقييم مرجح بالأوزان

وزع الأوزان بين الأداء والمؤهلات والخبرة والكفاءات بما يتناسب مع متطلبات الدور.

100PERCENT
03 · الأدوار

ثلاثة أنواع من الأدوار

للأدوار المهنية والقيادية والتخصصية، ولكل منها أوزان ومعايير تقييم مخصصة.

04 · المقارنة

مقارنة السيناريوهات

قارن بين سيناريوهات متعددة باستخدام أوزان مختلفة، ثم اختر السيناريو الأنسب.

ABVS
05 · الحوكمة

سجل تدقيق للتجاوزات

تتطلب التغييرات اليدوية توثيق السبب، ويتم تسجيلها تلقائياً لضمان الشفافية والحوكمة.

FLAG
06 · التسليم

مشاركة آمنة للتقارير

شارك النتائج عبر رابط آمن، دون الحاجة إلى إنشاء حساب.

كيف تعمل المنصة؟

من إعداد المشروع إلى تسليم النتائج

عملية منهجية متكاملة تحول عمليات التسكين من إجراءات يدوية معقدة إلى قرارات موضوعية تستند إلى البيانات والأدلة.

01
مدير النظام

إعداد الجهة والهيكل التنظيمي

إنشاء الجهة وبناء هيكلها التنظيمي وإعداد الأساس الذي ستبنى عليه عملية التسكين.

02
مستشار التطوير التنظيمي

إعداد نموذج التقييم

استيراد بيانات الموظفين، وتحديد معايير التقييم، وضبط الأوزان التي ستوجه توصيات التسكين.

03
محرك التقييم + مستشار التطوير التنظيمي

التقييم والمقارنة

يقوم النظام بتحليل وتقييم مدى التوافق الوظيفي تلقائيا خلال ثوان، مما يتيح مراجعة البدائل ومقارنة سيناريوهات التسكين المختلفة بكل موضوعية.

04
مدير النظام

اعتماد النتائج وتسليمها

اعتماد سيناريو التسكين النهائي، وإصدار التقارير التنفيذية، ومشاركة النتائج مع أصحاب المصلحة وصناع القرار.

وحدة إضافية

مطابقة ذكية للسير الذاتية بالذكاء الاصطناعي

طابق السير الذاتية مع أي وصف وظيفي في ثوانٍ، دون الحاجة إلى ربطها بمسار توظيف محدد، وجاهزة للاستخدام عند الحاجة.

  • ارفع حتى 10 سير ذاتية (PDF أو DOCX) دفعة واحدة
  • يرتبها الذكاء الاصطناعي حسب درجة المطابقة، الأفضل أولا
  • قارن المرشحين جنبا إلى جنب في تقرير واحد
مطابقة السير بالذكاء الاصطناعي ترتيب 10 مرشحين
JDمحلل أول
ahmed_cv.pdf sara_cv.docx +8 أخرى اكتمل التحليل
1 أ
المرشح أ محلل أول أفضل مطابقة
المهارات96% الخبرة92% التعليم88%
94%
2 ب
المرشح ب محلل
المهارات84% الخبرة90% التعليم82%
87%
3 ج
المرشح ج مساعد
المهارات72% الخبرة80% التعليم76%
78%
حللت 3 من 10 سير · مرتبة حسب المطابقة تصدير القائمة المختصرة
قريبا
ميزات مدعومة بالذكاء الاصطناعي

ذكاء مدمج في كل خطوة

قدرات ذكية تعزز دقة التقييم وإنتاجية الاستشاريين.

01

التقييم المدعوم بالذكاء الاصطناعي

تقييم مدعوم بالذكاء الاصطناعي يحلل بيانات الموظفين بشكل شامل، ويتجاوز الأساليب التقليدية المعتمدة على القواعد الثابتة، ليكشف أنماطاً وعلاقات تدعم اتخاذ القرار بدقة أكبر.

يعزز التقييم التقليدي بدقة تنبؤية
02

محرك المطابقة بالذكاء الاصطناعي

مطابقة ذكية للموظفين مع الأدوار بناء على المهارات والخبرة والمؤهلات والتوافق المؤسسي، مع ترتيب المرشحين حسب درجة التوافق الأفضل.

قارن عدة مرشحين على الدور نفسه في آن واحد
03

مقارنة المرشحين بالذكاء الاصطناعي

مقارنة مباشرة بين عدة مرشحين للدور الوظيفي نفسه، مع إبراز نقاط القوة والفجوات ومستوى التوافق عبر مختلف أبعاد التقييم.

مقارنة قائمة على البيانات بدلا من الأحكام الشخصية
04

المساعد الذكي

مساعد ذكاء اصطناعي حواري يرشد استشاريي التطوير خلال إعداد التقييم، ويقترح أفضل إعدادات الأوزان، ويشرح نتائج التقييم، ويجيب عن أسئلة المنهجية.

يقلل زمن التهيئة ويحسن الاتساق
قريبا
خريطة المواهب

مصفوفة الصناديق التسعة

يصنف كل موظف ضمن إحدى الخانات التسع في مصفوفة المواهب، لتحويل نتائج التقييم إلى قرارات واضحة ومدعومة بالبيانات حول المواهب.

الإمكانات
عال متوسط منخفض
8موظف
موهبة واعدة
35موظف
نجم صاعد
22موظف
موهبة عالية الامكانات
18موظف
يحتاج الى تطوير
85موظف
لاعب أساسي
62موظف
أداء مرتفع
12موظف
أداء ضعيف
28موظف
أداء متذبذب
45موظف
محترف موثوق
منخفض متوسط عال
الأداء

كيف تعمل

  • المحور الأفقي: درجات الأداء من محرك التقييم
  • المحور الرأسي: درجات الإمكانات من تقييمات الجدارات والقدرات

تمكن قرارات استراتيجية

  • تحديد أفضل المواهب للتخطيط للتعاقب
  • رصد ضعاف الأداء للتطوير
  • اكتشاف النجوم الصاعدة لبرامج المسار السريع
  • توجيه قرارات التسكين حسب الربع

تعمل منصة تسكين ضمن منظومة نوفا المتكاملة

أنت هنا تعيين

تسكين

التعيين والمواءمة

تقييم

منصة التقييمات السيكومترية

التقييم والتطوير

تصميم

التصميم التنظيمي

الهياكل والأدوار

تحليل

الرؤى

تحليلات القوى العاملة

منظومة نوف للتقييم · من ثروة
ابدأ الآن

شاهد تسكين أثناء العمل

احجز جلسة استعراض مخصصة، واكتشف كيف تحول تسكين عمليات تسكين القوى العاملة إلى عملية منهجية متكاملة تستند إلى البيانات.

  • مواءمة مخصصة لاحتياجات الجهات الحكومية ومؤسسات القطاع العام.
  • تجربة استعراض للمنصة باللغة العربية من البداية إلى النهاية.
  • أولوية في التهيئة والدعم لشركاء ثروة.